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Vos ventes, lues ligne par ligne : qui achète quoi, quand, à quel prix, avec quelle remise. La structure de votre demande avant tout avis.
Reste : la carte de la demandeChoisissez le vôtre. La page vous montre ensuite un projet tel qu’il se déroulerait chez vous : vos données, vos mots, vos livrables.
Quel que soit votre secteur, Verdeen transforme vos données de vente et la disposition à payer de vos clients en décisions de prix, et vous laisse l’instrument pour les piloter.
Modèle simplifié, à titre d’illustration : plus la hausse est forte, plus vos clients réagissent. En mission, la réaction de vos clients est mesurée, pas supposée.
Ce que vous voyez, ce que nous faisons, ce que vous recevez. Étape par étape.
Les modèles tournent en code, pas en slides. Chaque étape produit un objet que vos équipes gardent et utilisent après notre départ.
Vos ventes, lues ligne par ligne : qui achète quoi, quand, à quel prix, avec quelle remise. La structure de votre demande avant tout avis.
Reste : la carte de la demandeLa sensibilité au prix, mesurée sur vos clients : enquêtes, tests terrain, historique de transactions. L’élasticité devient un chiffre, par segment.
Reste : la courbe mesuréeUne architecture de prix et trois scénarios, chacun avec son chiffre d’affaires, son volume et sa marge. Vous choisissez le risque ; le modèle montre la conséquence.
Reste : le simulateurUn cockpit qui reste chez vous : cibles, rythme réel, tenue des nouveaux prix semaine après semaine. Et vos équipes formées à s’en servir.
Reste : le cockpit et le playbookCe que nous entendons, ce que nous regardons, ce que ça a donné.
Le pricing se joue rarement par secteur. Il se joue par situation. Choisissez la vôtre.
Pas de juniors en coulisse : les personnes du premier appel sont celles qui lisent vos données, construisent les recommandations et les présentent à votre direction. Plus de dix ans de stratégie, de pricing et d’excellence commerciale, cumulés, dont plusieurs années chez PwC Belgique.
La stratégie d’abord, avec un vrai œil analytique. Alexis accompagne directions générales et financières sur leurs choix de prix et de croissance, puis descend dans les données pour que chaque recommandation soit chiffrée et défendable. Entrepreneur dans l’âme, il a cofondé cov.help, une ASBL qui a mené plus de 30 missions de conseil pour des PME.
L’excellence commerciale, jusqu’au terrain. Louis fait en sorte que la nouvelle grille tienne en négociation : segmentation, règles de remise, playbooks et accompagnement des équipes de vente. Entrepreneur lui aussi, il dirige en parallèle PipeCare, qu’il a cofondée à Bruxelles : débouchage, petite plomberie et détection de fuites, 100 % à vélo cargo.
Nous le lisons avant l’appel. Vous repartez avec les trois premiers leviers et une vue honnête de ce qu’ils valent.